6月19日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光赴中冶交通所屬中冶建設調研指導工作，組織召開現場座談會，聽取中冶建設歷史沿革、生產經營、改革發展、歷史遺留問題處理、合規經營及風險防控等方面介紹，并結合企業發展實際對下一步工作提出四點明確要求。

　　一要切實摸清企業發展底數。要對企業運行狀況始終做到心中有數，扎實做好生產經營、改革發展和黨的建設各項工作；要堅持問題導向，找準問題的根源與關鍵，找出加強和改進的切口與抓手，拿出真招硬招攻堅克難；要敢于擔當、善于作為，把使命放在心上，把責任扛在肩上，努力把各項事業不斷推向前進。

　　二要切實明確企業發展方向。要找準發展定位，明確發展思路，聚焦主責主業，抓好房建主攻方向，做實做精做大做強；要緊緊圍繞推動企業高質量發展、解決歷史遺留問題、提升企業基礎管理等問題想出路、想對策、想辦法，細化措施狠抓落實；要優化市場布局，聚焦屬地市場，立足京津冀整合區域力量，以核心城市為陣地輻射周邊，形成區域市場競爭優勢。

　　三要切實強化企業發展重點。要抓市場，把市場開拓作為經營工作的首要抓手，采取有力有效的舉措搶抓市場先機；要抓履約，樹立市場與現場的辯證統一思維，把《工程項目管理手冊》作為重要抓手，通過現場優質履約擦亮市場金字招牌，實現“現場循環市場”；要抓管理，把強化監督保障體系建設作為關鍵抓手，加強對施工建設、招標采購、投資項目等環節的監督管理，提升監督實效，為構建和保障企業綜合管理體系發揮支撐作用。

　　四要切實夯實企業發展根基。要樹立正確的權力觀、業績觀、事業觀，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力；要立足自身靠自己，遇到困難問題時既要從主觀找原因，也不能忽略客觀原因，要以釘釘子的精神，消除阻礙企業發展的瓶頸和短板，不斷提升自我發展能力；要善于借勢乘勢，想方設法帶領好干部員工健步向前，確保企業發展行穩致遠。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人王震、王海龍等陪同調研。

調研座談會現場